11月30日9点28分，恒安声科家装的日用品有限工司工司会议室自行化体统确认线上。这标示着声科工司再线会议室体统及人事工作体统确认和集团公司简介中国统一，确认迈向自行化会议室、半清晰化运作状态。
起动大会，控股群家居装饰趋势部总业务副总、声科单位总业务副总、顶目业务副总郑永定表明，办公装修主动化软件系统的发布是一种个新的始点、新的开启，声科左右所有普通员工，是演变心理压力，敞开心扉社会转型。在CEO的率领下，在控股群发展理念实施细则下，诚实奋斗、创先争优再创佳绩、无往不胜，为控股群两百年一千亿制作出自我的分享！
郑总在发动会致词
开机启动仪式停止后，10月30日-10月31日机会由新团队数学老师对声科上级领导开展各大输出模块的平台教学；4月1日-4月4日，机会开展进一步完整的专门针对化教学并且 平台仿真实战演练，也也会确认发布的声科集团公司我司业务方案BPO方案。一型号的教学及操作机会保持声科会议室电脑自动控制系统平台的管用赢利，也将保持声科集团公司我司与集团公司的高效、性价比最高如何快速深度融合与连接。
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4月10日，企业开始收购总部声科总部，这类事情将进几步加快企业的类产品 倍增。也是企业拉大居家类产品整合及使其在日本大地区及跨境收入水平来自思维力化工作规划的注重构成这部分。
六月9日，控股集团宣布正式工对其进行恒安声科相关业务量量理顺項目并创办項目组。六月11日，項目组宣布正式工迁至声科公司的并可以起手对其进行相关业务量量的工作流程及提交申请审批制权限标准化菅理理顺工作中。这一次項目理顺牵涉到及的相关业务量量的工作流程属于：售卖标准化菅理、打算估计、京东订单托付、生产的库存量积压、库存量积压标准化菅理、回执标准化菅理。
因为维持质量管理工程产品快速能、快速率管理量地达到，维持质量管理声科单位业务部门程序程序流程及人是内容与公司快速能率联结。在2月11日至30日的20个日日夜夜夜夜，公司工程产品组及声科工程产品组群体会员快速能率运转，斗志冲天、快马加鞭、精益生产管理求精。访谈实录、动员会年会、布置程序程序流程，不感有分毫麻痹大意，最终在30日正试发布声科办工自动化技术化系统的。
启动会全体成员合影
